隨著紫金城各園區(qū)業(yè)主入住率的增加，對(duì)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)有了更高要求。為了給廣大業(yè)主提供更好的服務(wù)，集團(tuán)要求成立聯(lián)合檢查小組，督促物業(yè)公司提升服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)的管理與監(jiān)督，使物業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，創(chuàng)建整潔、安全、舒適、文明的小區(qū)環(huán)境。

       集團(tuán)客戶服務(wù)中心、開發(fā)管理中心及恒軒項(xiàng)目公司、恒興源項(xiàng)目公司相關(guān)部門成立檢查小組，共同對(duì)紫金城各園區(qū)開展“物業(yè)服務(wù)品質(zhì)大檢查、大整治、大提升”行動(dòng)。從鍋爐運(yùn)行情況、防寒保暖情況、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、以及物業(yè)綜合管理等方面，逐一檢查存在的隱患與問題。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)辦法，督促及時(shí)整改，確保各園區(qū)內(nèi)各方面達(dá)標(biāo)。物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升從檢查、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、糾正措施到跟蹤、整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題深入了解，并制定切實(shí)可行的解決方案落實(shí)執(zhí)行，取得一定效果。