為有效推進(jìn)董事局戰(zhàn)略目標(biāo)，分解與落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，5月17日集團(tuán)公司隆重舉行2020年度目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。

首先由計(jì)劃部總經(jīng)理宋兵對(duì)集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任狀及各部門目標(biāo)責(zé)任書體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹；其次由人事行政部總經(jīng)理賈秀梅對(duì)2020年度管控模型、組織架構(gòu)及薪酬體系調(diào)整情況進(jìn)行了細(xì)致的分析與解讀。

然后是隆重的簽約環(huán)節(jié)，集團(tuán)總裁代表公司與財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門負(fù)責(zé)人分別簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。

最后，集團(tuán)總裁發(fā)表重要講話。尤總深入分析了疫情影響下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)；深度剖析了房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的困難、挑戰(zhàn)及發(fā)展機(jī)遇；貫徹傳達(dá)董事局對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展要求；更是客觀的分析了集團(tuán)公司發(fā)展過程中存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)，更是明確的提出了通過管控模型調(diào)整、流程及標(biāo)準(zhǔn)等優(yōu)化，通過全體員工堅(jiān)定信心、全員營銷、積極協(xié)作，努力促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)績更上一個(gè)新臺(tái)階的殷切希望。

                                                                                          集團(tuán)總裁講話核心內(nèi)容

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2020年全球疫情的發(fā)展，對(duì)人類社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要影響，各國經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重。在此形勢(shì)下，中央堅(jiān)持“房住不炒”的定調(diào)不動(dòng)搖，雖實(shí)行了貨幣寬松政策、全國兩會(huì)即將召開，但對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)釋放的紅利仍十分有限。

聚焦新疆房地產(chǎn)市場(chǎng)，標(biāo)桿房企紛紛進(jìn)駐、資源高度集中、存量急劇增加、人口紅利難以享受、消費(fèi)者產(chǎn)品差異化與品質(zhì)的要求逐步提高。在此環(huán)境下，政府倡導(dǎo)各大企業(yè)加大投資、增加就業(yè)崗位、提高稅賦貢獻(xiàn)；董事局明確要求進(jìn)一步實(shí)施兩個(gè)全面、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好新項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，這些都為集團(tuán)發(fā)展需要面臨的嚴(yán)峻課題。

作為新疆本土企業(yè)，既要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，做好充分應(yīng)對(duì)策略，更要充分認(rèn)識(shí)到我們存在的待交付項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)難度，商業(yè)與車位的銷售難點(diǎn)，架構(gòu)、流程與業(yè)務(wù)的匹配度不夠完善，項(xiàng)目區(qū)域與品牌處于劣勢(shì)及一直存在的本位主義與協(xié)同度不高等現(xiàn)狀。

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境及公司客觀存在的問題，我們要以變革求生存、以協(xié)同促發(fā)展，要搭建符合市場(chǎng)環(huán)境的、能夠快速反應(yīng)的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程體系，要不斷的建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，要控本增效、縮編提薪，還要實(shí)施以價(jià)值為導(dǎo)向的考核體系、確定“責(zé)任中心”，更需要全體員工堅(jiān)定信心，積極落實(shí)全員營銷，不斷的提高協(xié)同性與配合度，以促進(jìn)公司業(yè)績邁上一個(gè)新的臺(tái)階。